December 4, 2025 Promeco Group Oy

Promeco – spojrzenie w przyszłość: nowa strategia oparta na mocnych fundamentach i zaangażowaniu pracowników

Promeco określa swój kierunek strategiczny w trzyletnich cyklach, dokonując corocznego przeglądu postępów. W 2025 r. nadszedł czas na wyznaczenie nowych celów na lata 2026–2028. Praca nad strategią rozpoczęła się na początku roku, a jej najważniejszym elementem było szerokie zaangażowanie pracowników. Procesem kierował zespół zarządzający, ale uczestniczyli w nim także przedstawiciele całej organizacji.

Ewolucja, nie rewolucja

Nowa strategia Promeco nie zapowiada istotnej zmiany kierunku, ale determinację w kontynuowaniu rozwoju w obszarach, w których firma ma mocną pozycję.

„To nie była rewolucja, ale ewolucja” – mówi dyrektor generalny, Ville Ritakorpi. „Przeanalizowaliśmy, co się sprawdza, w których obszarach zmierzamy we właściwym kierunku, a także wskazaliśmy, co należy wzmacniać i rozwijać”.

Strategia nadal kładzie nacisk na kluczowe obszary działalności Promeco: przemysł morski, energetykę, kolejnictwo i branże produkcyjne. Promeco działa w tych sektorach jako długoterminowy partner, łącząc wiedzę z zakresu elektryki i mechaniki, aby dostarczać rozwiązania wspierające potrzeby klientów w zakresie produkcji i integracji systemów. Ponadto firma stwierdziła, że jej oferta usług i możliwości techniczne są odpowiednie również dla przemysłu obronnego.

Główne obszary to rozwój zarówno produkcji kontraktowej, jak i działalności projektowej, gdzie klienci poszukują kompleksowych rozwiązań i długoterminowego partnerstwa opartego na zaufaniu.

Połączenie wiedzy z zakresu elektryki i mechaniki dla zapewnienia konkurencyjności

Podstawową siłą Promeco jest zdolność do łączenia wiedzy z zakresu elektryki i mechaniki, co umożliwia dostarczanie wszechstronnych i zaawansowanych technicznie rozwiązań.

„Połączenie wiedzy z zakresu elektryki i mechaniki stanowi dla nas istotną przewagę konkurencyjną. Pozwala dostarczać naszym klientom wydajniejsze rozwiązania wyższej jakości” – zauważa dyrektor ds. sprzedaży, Hanna Pahkala.

Jedną z kluczowych wartości Promeco jest odpowiedzialność, co zostało wyraźnie odzwierciedlone w nowej strategii.

„Jest dla nas ważne, aby naszym klientom łatwo było działać z nami w sposób odpowiedzialny. Podjęliśmy wiele kroków, aby wzmocnić naszą pracę w różnych obszarach zrównoważonego rozwoju, i nadal będziemy w nią inwestować” – dodaje Pahkala.

Zaangażowanie pracowników w planowanie

Decydującą cechą tego procesu strategicznego było szerokie zaangażowanie pracowników. Każdy zespół miał okazję przedyskutować przyszły kierunek rozwoju firmy i podzielić się swoimi spostrzeżeniami.

„Zespoły miały swobodę kształtowania dyskusji na swój własny sposób. Otrzymaliśmy wiele wartościowych pomysłów i konkretnych propozycji dotyczących rozwoju” – wyjaśnia V. Ritakorpi.

H. Pahkala postrzega uczestnictwo jako ważny sposób na zaangażowanie całej organizacji we wspólnym kierunku:

„Strategia nie pozostaje na papierze, gdy jest rzeczywiście wdrażana w codziennej pracy. Określiliśmy kluczowe obszary rozwoju, tzw. bitwy must-win, na których koncentrujemy się systemowo”.

Jeżeli chodzi o produkcyjny punkt widzenia, zaangażowanie pracowników przybrało bardzo praktyczną formę.

„Omówiliśmy z działem sprzedaży, czego oczekują nasi klienci i w jaki sposób nasz potencjał i możliwości są zgodne z tymi potrzebami. Najważniejszym rezultatem było wspólne rozumienie sytuacji” – mówi kierownik linii produkcyjnej, Mikko Kohtamäki.

Długoterminowe partnerstwo i kariera jako fundamenty sukcesu

W nowym okresie strategicznym Promeco mocno inwestuje zarówno w ludzi, jak i w technologię.

„Zainwestowaliśmy w kompetencje i technologię produkcji bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Ma to zasadnicze znaczenie dla utrzymania naszej pozycji na rynku i znalezienia bardziej inteligentnych sposobów działania” – mówi V. Ritakorpi.

M. Kohtamäki dodaje: „Ludzie mają tendencję do pozostawania przy Promeco przez długi czas. Mamy mocną kulturę działania i prawdziwą chęć pomagania”.

To zaangażowanie znajduje odzwierciedlenie także w relacjach z klientami.

„Z niektórymi naszymi klientami współpracujemy od dziesięcioleci. To historia zaufania, specjalistycznej wiedzy i ciągłego rozwoju wraz z naszymi klientami” – wyjaśnia V. Ritakorpi.

Promeco idzie naprzód, kierując się swoją wizją

Dzięki tej strategii Promeco kontynuuje ścieżkę wzrostu i rozwoju – z pewnością siebie, a jednocześnie zachowując realizm. Ta strategia nie jest sztywno ustalona – jest ewoluującym narzędziem. Kluczowe cele są monitorowane co miesiąc i co kwartał oraz dostosowywane w razie potrzeby. Wskaźniki zapewniają jasny wgląd w to, na czym stoi firma, oraz w to, co wymaga dopracowania.

„Firma ma teraz mocne fundamenty. Zmierzamy dokładnie w kierunku nakreślonym w naszej wizji i możemy wykazać ten postęp mierzalnymi rezultatami. Przyszłość wygląda dobrze” – podsumowuje V. Ritakorpi.