Szkolenie kadry kierowniczej wzmacnia współpracę i przywództwo w Promeco
Promeco inwestuje w rozwój zespołu kierowniczego poprzez dziesięciomiesięczny program szkoleniowy skupiony na zasadach głębokiego przywództwa i budowaniu ducha zespołu. Dyrektorzy Jednostek Produkcyjnych Petri Koski i Pasi Vanhatalo dzielą się tym, jak szkolenie zmieniło ich perspektywę i wprowadziło nowe podejście do przywództwa
Były oficer jako trener
Szkolenie prowadzi pułkownik (w st. spocz.) i doktor nauk pedagogicznych Vesa Nissinen, którego model głębokiego przywództwa jest wykorzystywany w szkoleniach przywódczych Fińskich Sił Obronnych. Koski i Vanhatalo chwalą jasne i zdecydowane podejście Nissinena do coachingu.
Koski opisuje podejście Nissinena jako zdecydowane, doceniając jednocześnie jego miękkie wartości i umiejętność słuchania. Vanhatalo ceni bezpośredni i jasny feedback trenera: „Jego sposób prowadzenia i udzielania bezpośredniej informacji zwrotnej pomaga skupić się na tym, co istotne i zachęca do krytycznego myślenia o własnych działaniach”.
Feedback pracowników jako kompas
Centralnym aspektem szkolenia jest informacja zwrotna pracowników na temat ich liderów. Pracownicy wypełniają ankiety oceniające przywództwo z różnych perspektyw. Ich spostrzeżenia pomagają zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające dopracowania.
Feedback jest początkowo omawiany w małych grupach, gdzie liderzy mogą otwarcie i konstruktywnie przedyskutować obserwacje. Następnie każdy lider tworzy osobisty plan doskonalenia umiejętności przywódczych.
Koski i Vanhatalo opisują szkolenie jako odświeżające i odmienne od wcześniejszych doświadczeń. Szczególnie cenią otwartość, z jaką pracownicy mogą dzielić się swoimi poglądami na temat przywództwa. Obaj znaleźli potwierdzenie dla swoich własnych przemyśleń.
„Lider musi być gotowy na przyjmowanie opinii zwrotnej. To cenne narzędzie, które wzmocniło moje zrozumienie tego, jakim jestem liderem i gdzie mogę się jeszcze doskonalić”, mówi Koski.
Vanhatalo uważa, że regularne szkolenia są niezbędne dla liderów: „Szkolenie wstrząsa sposobem myślenia i metodami lidera. Daje możliwość zastanowienia się nad tym, jak chce się rozwijać i ulepszać swoją pracę”.
Oczekiwania na wiosnę 2025
Wiosenne sesje skupią się na wyjaśnieniu wspólnych celów i zapewnieniu, że praca zespołu kierowniczego jest zgodna z celami organizacyjnymi. Zebrane informacje zwrotne od zespołu kierowniczego posłużą do oceny zbiorowej wydajności grupy. Koski i Vanhatalo z niecierpliwością oczekują nadchodzących sesji szkoleniowych jako okazji do wzmocnienia współpracy między jednostkami i zespołami.
„Kluczowe jest, abyśmy wszyscy pracowali nad tymi samymi celami i pogłębiali naszą współpracę. Rozbicie celów na jasne działania pomaga każdemu zrozumieć swoją rolę w osiąganiu wspólnego sukcesu”, wyjaśnia Vanhatalo.
Koski i Vanhatalo postrzegają szkolenie jako szansę dla liderów na doskonalenie umiejętności przywódczych i wzmacnianie poczucia wspólnoty w organizacji. Celem jest wprowadzenie jasności do ogólnych działań organizacji.
„To szkolenie nie tylko poprawia wyniki zespołu kierowniczego, ale ma też efekt domina w całej organizacji: lepsze przywództwo przekłada się na silniejszą współpracę i osiąganie celów w codziennych działaniach”, podsumowuje Koski.