Employee stories

Ville – Od pracownika na okres letni do Dyrektora Sprzedaży i Marketingu

Imię i nazwisko: Ville Ritakorpi  Stanowisko: Dyrektor Sprzedaży i Marketingu  Wykształcenie:  Licencjat Nauk Technologicznych  Okres zatrudnienia: 13 lat  Pseudonim: Viltsu  Motto: Skup się na tym, co najważniejsze, bądź kreatywny i…

Imię i nazwisko: Ville Ritakorpi 

Stanowisko: Dyrektor Sprzedaży i Marketingu 

Wykształcenie:  Licencjat Nauk Technologicznych 

Okres zatrudnienia: 13 lat 

Pseudonim: Viltsu 

Motto: Skup się na tym, co najważniejsze, bądź kreatywny i stawiaj sobie wyzwania. 

Ville Ritakorpi, pochodzący z Kankaanpää, rozpoczął swoją pierwszą pracę  po ukończeniu szkoły. Promeco wyszkoliło go na profesjonalistę, jakim jest teraz. 

Historia Ville Ritakorpi jest dość typowa: podczas studiów na Politechnice w Tampere otrzymał atrakcyjną ofertę pracy od Promeco i nie miał czasu na ukończenie studiów. Ville znał już Promeco z poprzednich prac w okresie letnim w tym zakładzie. Pewnego lata zastąpił nawet kierownika produkcji i miał możliwość dobrze poznać obowiązki i pracę na tym stanowisku. To doświadczenie sprawiło, że podjęcie decyzji było jeszcze łatwiejsze. 

– Zostałem zatrudniony jako Project Manager i odpowiadałem za produkcję, harmonogramowanie i inne zadania związane z zarządzaniem dla jednego z większych klientów. Do moich obowiązków należało przedstawienie naszej działalności przedstawicielom handlowym klienta oraz obsługa działu zamówień. Podczas tej pracy wiele się nauczyłem, zarówno w zakresie narzędzi, jak i metod pracy. Praca z klientem, którą musiałem wykonywać, od tamtej pory bardzo mnie motywuje.

Pouczające doświadczenia

Trzy lata później przełożony Ville zaoferował mu możliwość pracy podczas rozpoczynania działalności nowo ukończonego zakładu Promeco w Polsce. Po półtorarocznym pouczającym doświadczeniu w tym kraju, Ville wrócił do Kankaanpää, by przyjąć stanowisko jako Kierownika Sprzedaży. 

– Moje zainteresowanie sprzedażą wzrosło znacząco podczas pobytu w Polsce, gdzie miałem okazję współpracować zarówno z dostawcami, jak i z klientami. Miałem tam możliwość samemu regulować swoje obowiązki, oczywiście za zgodą mojego pracodawcy.

W międzyczasie, Ville przez krótki czas pracował na podobnym stanowisku w innej firmie. Kiedy kierownik fabryki Promeco skontaktował się z nim i zapytał, czy byłby zainteresowany powrotem, powiedział, że tak. Następnie, wraz z innym współpracownikiem został przydzielony do pracy nad  rozwojem fabryki w Polsce, gdzie sytuacja wymagała dodatkowego wsparcia. Jako Kierownik ds. Rozwoju kierował on bezpośrednio reformą organizacyjną w zakładzie. W ciągu trzech lat wydajność fabryki znacznie wzrosła, dzięki czemu zakres jej operacji podwoił się. 

– Te trzy lata sprawiły, że moja kariera zawodowa znacznie się rozwinęła. Nauczyłem się również wiele o tym, jak współpracować ze wszystkimi, niezależnie od różnic kulturowych.

Firma o niskim poziomie hierarchii wewnętrznej

Ville powrócił do pracy w biurze Kankaanpää około trzech lat temu. Miesiąc po powrocie z Polski awansował na stanowisko Dyrektora Sprzedaży. 

Zdaniem Ville, jednym z najlepszych atutów Promeco jest prostolinijna kultura korporacyjna i elastyczność. Pracodawcy chętnie słuchają opinii swoich pracowników i uwzględniają ich życzenia podczas podejmowania decyzji. 

– Możesz tutaj skoncentrować się na rzeczach, w których jesteś najlepszy. Nikt nikogo nie hamuje, i nawet szybkie zmiany są możliwe. Hierarchia w firmie jest niska, a pracownicy mają możliwość i odwagę krytykować, jeśli sytuacja tego wymaga.

Ville, jako przykład otwartej kultury dyskusji podzielił się własnym doświadczeniem: Podczas oddelegowania do Polski, będąc jeszcze na stanowisku kierownika ds. rozwoju, miał okazję przedyskutować z zarządem sytuację branży, która w tamtym czasie nie przynosiła firmie rozsądnych zysków. Jego przełożeni wysłuchali jego opinii i na podstawie wspólnych narad i działania dokonali niezbędnych zmian. 

– Pomimo że, nie pracowałem wtedy na stanowisku, które było bezpośrednio związane z problemem, moi przełożeni byli w stanie zauważyć, że mogę mieć coś ważnego do powiedzenia na ten temat. Odważyłem się głośno wypowiedzieć swoją opinię, ponieważ kultura korporacyjna nie wyciąga konsekwencji za popełnianie błędów. Wręcz przeciwnie, zachęca wszystkich do spróbowania.

Motywacja z sukcesu

Typowy dzień pracy Ville’a jako dyrektora sprzedaży składa się z różnych spotkań, sparingów, nakreślenia ogólnego planu sprzedaży i rozwoju działalności. Zespół sprzedaży liczy ośmiu pracowników, w tym dwóch w Polsce. Sam Ville ma 2-3 własnych klientów, dzięki czemu jest na bieżąco z sytuacją w jego dziale. 

Odnoszenie sukcesów w pracy z klientami to dla niego najlepsza motywacja. 

– Zamknięcie każdej transakcji to długi proces, który wiąże się z dużą niepewnością, ale również z ekscytacją. Wykonywanie dobrze swojej pracy to dla mnie ogromna satysfakcja, podobnie jak informacje zwrotne, które otrzymujemy od naszych klientów. Z drugiej strony, każda porażka jest również dla mnie dobrą lekcją.

Ville zachęca każdego do ubiegania się o pracę w Promeco, nawet jeśli nie jesteś jeszcze pewien swojej specjalności. Jako ktoś, kto dołączył do Promeco bezpośrednio ze szkolnej ławki, wie, że firma traktuje poważnie nawet nowicjuszy. 

– Najbardziej cenimy sobie u nowych pracowników otwartość i ich szeroką wizję. Niekoniecznie potrzebujesz dogłębnej znajomości jakiejkolwiek specjalności. Szerokość jest dla nas ważniejsza, niż głębokość. Tutaj możesz rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku.