Promeco zwiększa rentowność w zmieniającym się świecie
Rok 2025 okazał się bardzo udany dla Promeco. Przewodniczący Rady Dyrektorów, Ted Roberts opisuje rok jako zdecydowany sukces, podkreślając, że dobre wyniki są pochodną długoterminowej, systematycznej pracy w ciągu ostatnich kilku lat.
„2024 był dla nas, z wielu powodów, rokiem przygotowawczym. Po zmianach własnościowych skupiliśmy się na budowaniu solidnych fundamentów: rekrutacji kluczowych pracowników oraz zapewnieniu gotowości całej organizacji. 2025 to pierwszy rok, w którym tak naprawdę byliśmy w stanie działać na pełnych obrotach,” stwierdził Roberts.
Dane liczbowe zdecydowanie potwierdzają uzyskane wyniki. Promeco przekroczyło 100 milionów euro przychodów po raz pierwszy w historii, notując ponad 20 % wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem. W ciągu czterech lat spółka podwoiła przychody.
„Sam wzrost nie pokazuje pełnego obrazu. Najważniejsze jest to, że ten wzrost był jednocześnie bardzo rentowny. Dzięki temu możemy inwestować, co ma zasadnicze znaczenie w naszej branży.”
Środowisko operacyjne wymaga jakości, niezawodnych dostaw i odpowiedniej ceny
Roberts streszcza fundamentalne wartości działalności Promeco skupione wokół trzech kluczowych elementów: jakość, niezawodność dostaw i odpowiednia cena.
„W przypadku nieodpowiedniej jakości klient zmieni partnerów. Jeżeli dostawy nie będą niezawodne, outsourcing nie zadziała. Aby dostarczyć oba powyższe komponenty, cena musi być dla nas odpowiednia.”
2025 pokazał, że udało nam się osiągnąć tę równowagę. Jednocześnie Promeco poczyniło znaczne inwestycje w produkcję, cyfryzację i zasoby ludzkie. Tylko w poprzednim roku spółka zatrudniła 100 nowych pracowników, zwiększając całkowite zatrudnienie do ok. 700 osób.
W miarę rozwoju działalności, większy nacisk położono również na obiekty firmy. Promeco rozbudowało swoje obiekty zarówno w Vaasa jak i Kankaanpää, natomiast zdolność produkcyjna polskiej jednostki jest obecnie w trakcie przeglądu.
„Obiekty trzeba zabezpieczyć z wyprzedzeniem. Klienci chcą mieć pewność, że mamy odpowiednie moce, aby dostarczyć zamówienie kiedy zostaną podjęte odpowiednie decyzje.”
Transformacja energetyczna i przemysł obronny oferują nowe możliwości
Globalny rozwój, taki jak transformacja energetyczna, elektryfikacja oraz napięta sytuacja geopolityczna znajdują bezpośrednie odzwierciedlenie w środowisku operacyjnym Promeco. Roberts podkreślił dwa szczególnie istotne czynniki napędzające wzrost: branża energetyczna i przemysł obronny.
W branży energetycznej firm Promeco podpisała znaczącą, wieloletnią umowę z dużym międzynarodowym graczem w 2025 r.
„Projekt jest bezpośrednio związany z elektryfikacją, magazynowanie energii i akumulatorami. Nie jest to krótkoterminowy trend, ale rozwój, który będzie kontynuowany przez dziesięciolecia.”
Przemysł obronny nie jest całkowitą nowością dla Promeco, ale jego znaczenie stale rośnie. Spółka była zaangażowana w projekty w branży morskiej oraz lodołamaczy, a w poprzednim roku udało się pozyskać nowego klienta w przemyśle obronnym.
„W Europie przemysł obronny będzie kontynuował wzrost przez wiele lat. Jesteśmy zainteresowani obszarami, w których możliwe jest budowanie zyskownych i długoterminowych relacji biznesowych.”
Wzrost po uważnym namyśle
Obecna strategia obejmuje okres aż do 2028 r. Z perspektywy Rady Dyrektorów kierunek jest jasny: wzrost – tak, ale w kontrolowany sposób.
„Mamy świetne perspektywy dotyczące rozwoju naszych istniejących klientów i długotrwałych relacji z klientami. Nawet w tym obszarze nadal istnieje znaczący potencjał wzrostowy. Nowe branże dopełniają ten całościowy obraz.”
Roberts podkreśla, że Promeco nie dąży do wzrostu dla samego wzrostu.
„Nie budujemy nowej fabryki, bo fajnie byłoby mieć taki obiekt. Kontrakty, listy intencyjne i rzeczywisty popyt ze strony klientów muszą wspierać takie decyzje. Wolimy działać ostrożnie a nie pochopnie.”
Tym niemniej mocne wyniki finansowe i chęć właścicieli do inwestowania zapewniają solidne podstawy do reagowania na pojawiające się możliwości.
„Z wielu powodów mamy mocniejszą pozycję niż wielu innych graczy. Zarówno spółka jak i właściciele mają solidne podstawy finansowe do działania.”
Inwestycje wspierają wydajność i konkurencyjność
Największą, pojedynczą inwestycją w 2026 roku będzie nowy system ERP, wdrażany krok po kroku we wszystkich obszarach. Celem jest zwiększenie wydajności i poziomu zarządzania w miarę rozwoju spółki.
Ponadto Promeco nadal inwestuje w automatyzację, kontrolę jakości i cyfryzację. Systemy wizyjne, robotyka i wykorzystanie sztucznej inteligencji stanowią już nieodzowną część codziennej działalności.
„Koszty IT rosną co roku, ale jest to konieczne aby zapewnić naszą konkurencyjność. Nie mówimy tutaj wyłącznie o oprogramowaniu biurowym, cała produkcja i sprzęt są podłączone do tego ekosystemu.”
Ludzie sercem naszego rozwoju
W trakcie gwałtownego wzrostu, przywództwo, rozwój kompetencji i kultura firmowa zyskują na znaczeniu.
„W ciągu czterech lat podwoiliśmy nasze przychody, jednak wielkość zespołu zarządzającego nie zmieniła się. Wymaga to ogromnych nakładów pracy i umiejętności.”
W poprzednim roku Radę Dyrektorów Promeco wzmocnił nowy członek, który wniósł ogromne doświadczenie po stronie klienta w przemyśle obróbki skrawaniem. Ponadto spółka odnowiła program motywacyjny dla całego personelu.
„Kiedy spółka radzi sobie dobrze, ludzie wykonujący pracę powinni również zbierać tego owoce. To bardzo ważna zasada dla nas.”
Wiara w przyszłość
Najbliższe dwa do trzech lat według Robertsa wyglądają bardzo pewnie.
„Mamy usatysfakcjonowanych klientów, silny zespół i jasno określony kierunek. Sukces rodzi sukces.”
W zmieniającym się świecie siłą Promeco jest zdolność do łączenia rozwoju, rentowności z długoterminowym myśleniem.
„To nigdy nie jest łatwe, ale obecnie wszystkie elementy są na swoich miejscach.”