Promeco kasvaa kannattavasti muuttuvassa maailmassa
Vuosi 2025 oli Promecolle poikkeuksellisen vahva. Hallituksen puheenjohtaja Ted Roberts kuvaa vuotta selkeänä onnistumisena, mutta korostaa samalla, että tulokset ovat pitkäjänteisen työn seurausta edellisiltä vuosilta.
– Vuosi 2024 oli meille monella tapaa valmistava vuosi. Omistusmuutoksen jälkeen rakensimme perustaa: rekrytoimme keskeiset henkilöt ja varmistimme, että organisaatio on kunnossa. Vuosi 2025 oli ensimmäinen vuosi, jolloin pystyimme aidosti toimimaan kaikilla sylintereillä, Roberts kertoo.
Tulos näkyy luvuissa. Promeco ylitti ensimmäistä kertaa 100 miljoonan euron liikevaihdon, ja kasvu oli yli 20 prosenttia edellisvuodesta. Neljässä vuodessa liikevaihto on kaksinkertaistunut.
– Kasvu itsessään ei vielä kerro kaikkea. Olennaista on, että kasvu on ollut kannattavaa. Se mahdollistaa investoinnit, jotka ovat meidän toimialallamme välttämättömiä.
Toimintaympäristö vaatii laatua, toimitusvarmuutta ja oikeaa hintaa
Roberts kiteyttää Promecon liiketoiminnan peruslogiikan kolmen tekijän varaan: laatu, toimitusvarmuus ja oikea hinta.
– Jos laatu ei ole kunnossa, asiakas vaihtaa kumppania. Jos toimitus ei ole varmaa, ulkoistaminen ei toimi. Ja jotta molemmat toteutuvat, hinnan on oltava meille oikea.
Vuosi 2025 osoitti, että tasapaino on löytynyt. Samalla Promeco on pystynyt investoimaan voimakkaasti niin tuotantoon, digitalisaatioon kuin henkilöstöön. Pelkästään viime vuonna yhtiöön tuli lähes 100 uutta työntekijää, ja henkilöstömäärä nousi noin 700:aan.
Kasvun myötä myös toimitilat ovat nousseet keskiöön. Promeco on laajentanut tilojaan sekä Vaasassa että Kankaanpäässä, ja Puolan yksikön kapasiteettia arvioidaan parhaillaan.
– Tilat pitää hankkia etupainotteisesti. Asiakas haluaa varmistua siitä, että meillä on kapasiteettia toimittaa, kun päätös syntyy.
Energiamurros ja puolustusteollisuus avaavat uusia mahdollisuuksia
Globaalit ilmiöt, kuten energiamurros, sähköistyminen ja maailmantilanteen kiristyminen, heijastuvat suoraan Promecon toimintaympäristöön. Roberts näkee kaksi erityisen merkittävää kasvuajuria: energia- ja puolustusteollisuuden.
Energiateollisuudessa Promeco solmi vuonna 2025 merkittävän, useita vuosia kattavan sopimuksen suuren kansainvälisen toimijan kanssa.
– Tämä liittyy suoraan sähköistymiseen, energiavarastointiin ja akkuihin. Kyse ei ole lyhyestä trendistä, vaan kymmenien vuosien kehityksestä.
Puolustusteollisuus ei ole Promecolle täysin uusi alue, mutta sen merkitys on kasvussa. Yhtiö on ollut mukana muun muassa meriteollisuuden ja jäänmurtajien projekteissa, ja viime vuonna mukaan tuli myös uusi puolustusteollisuuden asiakas.
– Euroopassa puolustusteollisuus tulee kasvamaan pitkään. Meitä kiinnostavat vain sellaiset alueet, joihin voidaan rakentaa kannattavaa ja pitkäjänteistä liiketoimintaa.
Kasvua harkitusti
Käynnissä oleva strategiakausi ulottuu vuoteen 2028. Hallituksen näkökulmasta suunta on selkeä: kasvu kyllä, mutta hallitusti.
– Meillä on hyvä näkyvyys nykyisten asiakkaiden kehitykseen ja pitkät asiakassuhteet. Jo niiden sisällä on merkittävää kasvupotentiaalia. Uudet toimialat täydentävät tätä kokonaisuutta.
Roberts korostaa, että Promeco ei kasva kasvamisen vuoksi.
– Emme rakenna uutta tehdasta vain siksi, että se olisi hienoa. Vastapainona täytyy olla sopimuksia, aiesopimuksia ja todellista kysyntää. Mieluummin etenemme harkiten kuin ryntäämme.
Yhtiön vahva tase ja omistajien investointihalukkuus luovat kuitenkin hyvät edellytykset reagoida mahdollisuuksiin.
– Olemme monessa mielessä paremmassa asemassa kuin monet muut toimijat. Sekä yhtiön että omistajien taloudellinen pohja on vahva.
Investoinnit tukevat tuottavuutta ja kilpailukykyä
Vuoden 2026 suurin yksittäinen investointi on uusi ERP-järjestelmä, joka otetaan käyttöön vaiheittain kaikissa tehtaissa. Tavoitteena on parantaa tuottavuutta ja hallittavuutta kasvavassa kokonaisuudessa.
Lisäksi Promeco investoi jatkuvasti automaatioon, laadunvalvontaan ja digitalisaatioon. Konenäkö, robotiikka ja tekoälyn hyödyntäminen ovat jo osa arkea.
– IT-kulut kasvavat joka vuosi, mutta se on välttämätöntä, jos haluamme pysyä kilpailukykyisinä. Tämä ei ole enää pelkkää toimistosoftaa, vaan kaikki tuotanto ja laitteet kytkeytyvät tähän.
Ihmiset kasvun ytimessä
Nopean kasvun keskellä johtaminen, osaamisen kehittäminen ja kulttuuri korostuvat.
– Olemme tuplanneet liikevaihdon neljässä vuodessa, mutta johtoryhmän koko on sama. Se vaatii valtavasti työtä ja osaamista.
Viime vuonna Promecon hallitukseen liittyi myös uusi jäsen, jolla on pitkä kokemus konepajateollisuudesta asiakkaan näkökulmasta. Lisäksi yhtiö uudisti palkitsemismallinsa koko henkilöstölle.
– Kun yrityksellä menee hyvin, myös tekijöiden pitää saada siitä osansa. Se on meille tärkeä periaate.
Luottamus tulevaan
Kun Roberts katsoo seuraavia 2–3 vuotta, näkymä on luottavainen.
– Meillä on tyytyväiset asiakkaat, vahva tiimi ja selkeä suunta. Onnistuminen ruokkii itseään.
Muuttuvassa maailmassa Promecon vahvuus on kyky yhdistää kasvu, kannattavuus ja pitkäjänteisyys.
– Tämä ei ole koskaan helppoa, mutta tällä hetkellä meillä on kaikki palaset kohdallaan.